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保安公司想发展壮大,这六种人要淘汰!

第一种:对分内之事敢说不知道的人

对分内之事说不知道,无论是没记住还是没干过导致的,都属于失职范畴。现实中,不知道分内某些事很正常,但是,一旦把不知道三个字说出来就不正常了,那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的保安从业者,就算他真的不知道分内的某些事,也不会轻易将不知道三个字说出口。

第二种:对工作推说不会做的人

对分内工作推说不会做,原因可能是干不了,但最可能的原因是不想干。无论是干不了还是不想干,都与称职二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力,都是学过之后才会干,或是干过之后才会做。今天说不会做的保安从业者,那明天肯定还是会说不会做,如此类推。而且,没有干过,则意味着一辈子都不会做。保安公司支付工资给员工,可不是为了换取一句不会做

第三种:出问题说不怪我的人

出现问题忙说不怪我,原因可能真的是不怪他,但即使不怪他,一旦把不怪我三个字急忙说出来,急忙撇清责任的时候,其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术,而不是一种是否敢于担当的问题,其实不然。现实生活中,不怪我三个字常出于小孩之口,因为小孩没有担当责任的能力,所以才会下意识说出来。作为一个敢于担当的保安从业者,如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴,那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

第四种:协调办事不客气的人

协调办事不客气,原因可能是不知礼节,但最可能的原因却是不愿尊重人。保安服务工作中,协调工作是件经常性的事务,但总有些人喜欢以高高在上的姿态和下达命令的口吻协调工作,结果总让人感觉不被尊重而不愿意配合,以致工作不能顺利、高效开展。工作出现问题后,责任貌似在配合者身上,但根源却在不知礼节者身上。相反,遇到能决定其前途命运的人时,这种人通常会表现得极其知书达礼,这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。

第五种:受人帮助从来不言谢的人

受人帮助从来不言谢,原因可能是大恩不言谢,但最可能的原因却是认为一切都理所应当。话说帮人是情分,不帮是本分,一个受人帮助从来不言谢的人,其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常会恩将仇报。保安公司对于这种具有恩将仇报潜能的下属,纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例,我们都要谨慎对待,能不留就别留,不愁世上何处无芳草。

第六种:看到风险隐患不吱声的人

看到保安公司风险隐患,原因可能是没想到会有危险,但最可能的原因却是等着看热闹。在保安公司,如果多数人等着看公司的热闹,责任肯定在管理者身上的,若只有少数人等着看公司的热闹,那就另说了。所以,保安公司在查办问题追究人员责任时,除了要揪出主谋外,还要在拔其萝卜带起泥中把那些等着看热闹帮凶揪出来,留着这号人迟早都是个祸害。

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